2020年11月15日，集團董事長針對“沖刺60天”及年終各項工作主持召開了督促會議，集團各高層領導，集團職能管理部門任職管理人員、各生產經營單位管理班子成員及辦公室、財務部、銷售部負責人參加了會議。會上集團執行總經理對年底前各項工作落實進行了安排，集團董事長針對“沖刺60天”活動第一階段工作安排不扎實，措施不得力，效果不明顯，存在嚴重的走過場、工作漂浮、搞形式、官僚作風等問題，圍繞沖刺全年的五項中心工作、經濟指標及兩個方針、企業文化踐行工作進行了要求和部署，董事長從盤活存量資產、突破營銷瓶頸、全面創新、調整提升產業產品結構、控制綜合經營成本、企業文化踐行、加強財務管理、經營管理工作、清欠工作、中北公司名府店開業及今后營銷思路等十個方面進行安排和要求。

會議強調對安排和要求的事項，高層班子成員及相關單位（部門）要針對集團董事長指出的“沖刺60天”及年終各項工作中存在的問題和具體工作要求，加班加點高質量抓好落實，人事部按期跟蹤會議紀要落實情況，做好督促檢查和考核考評工作。